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AdolfoReborio
Marketing & Ventas
Gane clientes
Implante una estrategia comercial 360º.
Es el momento de innovar.

Lo primero es captar clientes, luego vendrán las compras.
Después, hay que ganarse la confianza del cliente.

TÉCNICA Y CULTURA en el desarrollo de habilidades.



¿Ha desarrollado ya su protocolo de actuación comercial corporativo?.

¿Su argumentario de ventas es actual y efectivo?.

¿Elabora tácticas de captación de negocio con el control de gestión comercial?.

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Hay sistemas que no conoce. O no sabe aplicar.
La cuestión no es si es posible. Hoy, la pregunta claves es:

¿Me atreveré a hacerlo?.
-Seth Godin

Lee más

Valores añadidos, factores diferenciadores, sensibilidad en particular, ... Lo fácil y más cómodo, es seguir las pautas habituales en el sector.

Si el equipo humano "empuja codo a codo"
Su empresa podrá superar grandes retos.
Y conseguir lo más difícil: afianzar el futuro a largo plazo

Implante su primer equipo de alto rendimiento.
(Incluso ¡gratis! vía Fundae).

Consiga que su personal "enamore" a los clientes
¡Que ningún empleado les de la espalda!

La mejor forma de vender algo, es no vender nada. Gánese la confianza y el respeto de quienes pueden comprar. -Rand Fihkin

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Un programa a su medida
Invertir en cultura y tecnología. Siempre es rentable
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Todos somos
Vendedores
500 / por grupo
  • 1 sesión por grupo
  • Grupo de 5 a 7 empleados
  • "3 horas teório-prácticas"
  • 1 hora con dirección
  • Formación Técnica
  • Evaluación del potencial
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Equipo de Alto
rendimiento comercial
1.250 / para directivos
  • 3 sesiones
  • grupo de 3 a 5 directivos
  • 3 horas por sesión
  • 3 horas lectivas
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  • Un caso práctico real
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Especialización
Comercial 2019
1.350 / por plaza
  • 12 sesiones
  • Viernes tarde y sábado mañana
  • 66 horas presenciales
  • Teórico-prácticas
  • V Edición de TEKAMS
  • "Febrero 2019"
Servicios especiales para la PYME
A bajo coste o sin cargo (pequeñas empresas y emprendedores)
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Búsqueda
de empleo
0 / por persona
  • 1 convocatoria mensual
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  • Dosier documental
  • Diseño del historial
  • Máximo 20 personas por sesión
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empresa
500 / para pymes
  • Diseño gráfico de marca
  • Aplicación línea impresos
  • Orientación profesional
  • Evaluación medios
  • Estudio de desarrollo
  • Asesoramiento (2 h.)
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Consultoría
de Marketing
45 / hora (solo mini-pymes)
  • Plan de marketing
  • Plan de medios
  • Plan de ventas
  • Control de gestión
  • Presentación proyectos
  • Fuerza de ventas
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Adolfo Reborio Fernández
Mis credenciales de carácter profesional
Vendedor. Desde la difícil tarea de vender por los barrios de Madrid, a puerta fría: libros (“El Mundo de los Niños” de Salvat ed.), Caxton (enciclopedia, en inglés, de la IRI de Londres), los primeros viajes de Poiltur a Estambul, Seguros médicos, Cursos de idiomas, distintivos de grupo sanguíneo, ….

Promotor de negocios. Ya con despacho propio de marketing y ventas, realicé mis primeros proyectos de comercialización: El Rincón Safari Park (Aldea del Fresno), Duo Baccara (Maite y Maria -María aún sigue con el dúo-), la producción musical cinematográfica de cientos de películas nacionales, la venta de prendas confeccionadas con piel de cebra, antílope, en zonas turísticas del país, venta inmobiliaria, …

Consultor. Durante 20 años consultor senior de Inforges, s.a., Marketing y Recursos Humanos. (Murcia). Hasta el 2004.

Consultor y titular de Enfoque empresarial y GEXTO. Consultoría de Marketing y RRHH. Hasta el 2017.

Dirección de consultoría. Inforges, Enfoque Empresarial. Gexto consultores, Vialopen, 1ª Escuela de vendedores en Murcia (con Cajamurcia de sponsor). ESUMA, Escuela superior de marketing.

Docente. Inforges, Fremm, Cámara de Comercio, Fundesem, ESIC -5 años-, EEN, Politécnicas, posgrado para UCAM -metodología y contenidos-, más de 50 programas in-company.

Autor. El primer libro editado 2015: “Manual Práctico de Gestión Empresarial”. Metodología de “Equipos de alto rendimiento”, diagnóstico y calidad de gestión, captación profesional de negocio, más de 50 programas educativos de marketing, ventas y recursos humanos.

2017, dejo los grandes proyectos de organización empresarial, para seguir escribiendo, y aportar cultura y metodología, a iniciativas de carácter formativo, en Universidades y Escuelas de Negocio.

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Adolfo Reborio Fernández
DETALLES. Es el primer paso: ampliar la información, llegar al fondo, y después decidir si conviene, o no, emprender una acción encaminada a optimizar el rendimiento comercial de la empresa. No hay riesgo alguno, y si la oportunidad de "descubrir" que hay más alternativas de gestión y dirección.

¿Garantías?. La experiencia acumulada de cientos de implantaciones comerciales, junto a la visión y vivencias de otros tantos empresarios, hoy pueden estar a su servicio. ¿Cabe mayor seguridad?. Gracias por unos minutos de atención ... contacte y hablamos.

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